更要紧的问题是“找到能打赢价

Jerry450

实现国产替代和价格亲民化；当年从网约车大战、团购大战中胜出的滴滴和美团，至今仍是各自领域的龙头。 相比控诉价格战，格战”的方法。我们回顾了零售、互联网、制造等和大众息息相关的行业的发展，试图从曾经的赢家身上提炼经验，从今天的企业动作中看到共性。 以下是打赢价格战的四个关键思路。 一、改造供应链、优化成本模型 对于那些产业链复杂、商业模型要素多元的行业来说，改造供应链、优化成本模型可以让公司从价格


竞争中另辟蹊径。 改造供应链的做法可以是直采直销、直连产业带，或者重组销售链路。它们的共同点是简化中间环节，将释放出来的利润空间让利消费者。优化成本模型则是因势利导，找到可压缩的成本环节如门店租金、仓储物流等。 跳槽做端产品经理准备大干一场，发现把问题 黎巴嫩手机号码清单 想简单了 近年来，端业务大力发展，也让很多相关岗位的人端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等纷纷转型做端产品。但是大多数人刚开始会对端 ... 查看详情 > 以沃尔玛





和为例，在采购上，沃尔玛和都通过直采省去经销环节；在租金环节，沃尔玛早年的崛起靠的就是绕开高租金地段，集中在租金低、交通集中的美国农村郊区开店，装修上也以简洁低调为主。同样偏好选址在郊区，同时倾向于拥有商场的土地和建筑双重所有权，以此减少租金成本。 仓储物流方面，沃尔玛早年就和供应商建立了数据共享关系，供应商第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产运输以降低成本；则是基于“仓店一体”的思路，减少了存货成本和物流的二次运输成本。