而是需要跨组织职能和业务发挥作

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这将帮助您瞄准关键关注领域或解决员工队伍中的技能差距，而无需投入太多资源或让关键员工占用太多时间。 这也是一种灵活的学习形式。您可能有一套微学习课程，并选择哪些课程对您公司内的任何特定角色很重要。例如，营销人员可能需要社交媒体培训，以便他们可以使用和利用平台来吸引潜在客户。 通过让员工了解什么对他们的任务至关重要，您可以节省时间并提高生产力。微学习使您可以让员工在需要时接受培训。当员工获得新的职责时，他们可以访问新的模块。 再培训 当您的公司投资新技术或改变业务方式时，您可能需要寻找具有新

技能的员工。 然而，当您尝试招募他们时，您可能会发现没有足 阿尔及利亚 手机号码数据 够的技术人才。Gartner 发现，技术技能“不再植根于 IT，用，并与软技能相结合，以实现转型成功。” 您的组织中可能已经有人才，但他们尚未接受过满足公司新技能差距所需的培训。投资对其中一些员工进行再培训将帮助您以更少的成本获得技术人才。毕竟，他们已经融入了您的工作场所文化，并且在当前职位上拥有宝贵的知识。 对员工进行组织职位再培训的好处是显而易见的，从避免竞争到吸引技术或数字人才，再到保持对组织的忠诚度。然而，您不能只关注技术最差的员工。





值，但研究表明，如果您不让他们有机会进一步提高技能，您可能会失去他们。 根据LinkedIn 的 年工作场所学习报告，那些认为自己的技能在当前工作中没有得到充分利用的员工寻找新工作的可能性是那些认为自己的技能得到了充分利用的员工的 倍。这表明重视员工对于提高保留率和留住企业人才的重要性。 同一份报告发现， 年学习与发展 (L&D) 计划的三大重点领域是领导力与发展、技能提升或再培训以及数字技能提升或数字化转型。虽然您可能专注于更新落后的员工，但您的人力资源或学习与发展团队也需要确保培养最专业的员工。这将有助于提高忠诚度并提高技能——这一切都对您有利。 STAT - 每年有超过 亿美元用于企业教育 -联合市场研究。