它们的影响常常被低估并且

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岁及其价值具有长期和可持续的影响。 在企业管理中没有得到充分考虑。软因素不仅仅是良好的氛围除了人力资源之外关键的软因素尤其可以在和业务流程中找到。例如其中包括对销售和利润有直接影响的数据质量和流程。他们对客户满意度和产品质量负有因果责任。然而中型企业尤其忽视了这一领域。结果这些潜力处于休眠状态。下图显示了公司内部等待利用的一些价值驱动因素。如果公司忽视这些价。

岁值驱动因素不仅会失去价值增长的机会而且不考虑这些因素可能会给公司带来持久的损害。图作为公司价值驱动因素的软因素等待被发现的无形 电报号码数据 宝藏公司内的异构流程特别容易受到低效控制和违规行为的影响。结果所需的数据质量很快就会受到影响这可能会导致严重错误的决策。另一个例子支持的流程和控制措施的无效或不充分使用可能会导致代价高昂的合规违规行为例如食品行业中的危害分析临界控制点或者使违规。



岁行为无法被发现。在评估客户信息时的沉睡能量尤其明显。如果缺少常规支持的评估例如分析潜力分析或销售统计那么这个客户信息宝藏就无法使用。掌握这些杠杆的企业家为可持续增加公司价值奠定了重要基础。克劳斯迈克尔伯格克劳斯迈克尔伯格是估值和管理咨询集团的董事会成员该集团专门从事中型企业的企业据中小企业研究所的数据德国以上的公司被定义为中小企业。它们创造了近的应税销售额并为的缴纳。